如果你不是一把手,要學會適應并接受看不慣的事情

2018-08-10 投資觀察 6287 ℃ 0 評論

如果結果表明我做對了,那么反對我的話就都等于沒有說過。

——林肯

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之前有人問過坤鵬論,文章是三個人都有在寫么,回答是現在我們有了分工,封老師專門負責寫文章,我專門負責頭條問答,之所以會有這樣的分工,也是慢慢發展而來的默契。所以今天回顧起來,已經有一段時間不寫文章了。當想準備寫一寫的時候突然發現,居然沒有之前堅持每周寫文章時那么順當了,所以寫作這種事情,真的是需要持之以恒的堅持。堅持才是最可貴的。


最近一段時間一直也沒能靜下心來好好寫文章,自己懶惰肯定是占主因的,客觀因素也是最近工作確實比較忙。剛接手一塊新業務,去熟悉一個陌生的業務顯然是需要一些時間的,所以剛開始的兩個月里每天要么是在開會,要么是在去開會的路上。

好在經過兩個月的梳理,業務已經開始逐漸熟悉,人員和流程也都慢慢理順,終于可以騰出點時間來寫寫文章了。今天和大家聊點輕松的話題,就說說坤鵬論在接手新業務這幾個月時間里的一些感悟吧。

1、存在即合理


任何一家公司,小到三兩個人的創業公司,大到華為、阿里、騰訊,問題總是一堆一堆的,甚至很多問題讓人感覺很弱智,不可理喻。當然這些問題大多情況下只有內部員工會發現,而新入職的員工或者新接觸的員工更容易對問題產生關注。

基于對自己能力的信任,很多人都認為一些低級到弱智的問題是自己輕而易舉可以解決的。但實際上,但凡一個問題存在,并且存在很長一段時間,一定是有原因的,并不像表面上看起來那么簡單。

比如坤鵬論很早時候就提過的財務管理混亂問題,比如技術代碼低效問題,比如同事之間互相拆臺問題,比如各別部門人員冗余或人浮于事的問題,越是看起來弱智的問題只要是一直存在,一定是有其更深層次原因,想解決也絕沒有看起來那么容易。

任何一種存在的東西都是在維持某種平衡,這種平衡往往是由企業創始人或核心高管有意為之,或為了適應創始人習慣而存在。
《任正非正傳》里一則故事流傳廣泛:

華為一個新員工,北大畢業,剛到華為時,就公司經營戰略問題洋洋灑灑寫了一封“萬言書”給任正非,原本以為自己獨到的見地能夠打動領導,但結果任正非批復:“此人如果有精神病,建議送醫院治療,如果沒病,建議辭退。”

所以坤鵬論也提醒一下各位老鐵,不管是剛步入職場還是跳槽去一家新公司,需要成績是肯定的,但一定要先摸清問題始末,不要急于為了表現自己而去顛覆一些明顯的問題。

職場中不缺少聰明人,大家都容忍這種低級問題存在一定是有原因的。當然完全不解決問題也是不行的,體現不出自己價值嘛,所以怎么在這中間找一個平衡就顯得很重要了。

2、情商這個東西,很重要


如果說學習好壞主要看智商,那工作好壞主要就得看情商了,這并不是坤鵬論在無病呻吟,據說我們的領導人也曾說過:“做實際工作情商很重要”。事實證明,并不是智商越高的人在職場中越能混得好,甚至很多高智商的人反而混不好,但情商高的人往往混的都還不錯。
坤鵬論認真學習了一下,“情商”這個詞來源于哈佛大學心理學博士丹尼爾·戈爾曼,他在1995年發行了一本叫《EQ》的書,后來成為暢銷書,”EQ“也被翻譯成”情商“。丹尼爾·戈爾曼通過科學論證得出結論:“EQ是人類最重要的生存能力”,今生的成就至多20%可歸諸于IQ,另外80%則要受其它因素(尤其是EQ)的影響。
《老子●周訓》中說道:“大智若愚,大巧若拙,大音希聲,大象無形”,所謂高情商并不是讓所有人都感覺到你聰明,而是讓大多數人愿意與你打交道,厚道人往往人緣更好,不得不佩服古人的智慧。
好在眾多心理學家都認為情商是可以通過后天培養的,如果這些人不是為了給自己招攬生意,那實在是件可喜可賀的事情。
坤鵬論有時候就在想,在近二十年的教育里,我們都在不斷學習知識,鍛煉智商,甚至有時候開玩笑的時候會說“這個人智商為負”,其實真正為“負”的可能不是智商,而是情商,所以學生時代是不是更有必要鍛煉一下情商呢?
待人接物,為人處事,情商更重要!

3、學會忍耐和適應


想在職位上有一個更好的發展,學會忍耐和適應很重要。甭管你是哪個領域的專家,在行業內有多大的影響力,只要你不是公司一把手,一定要學會忍耐和適應。

那種一言不合就拍案而起的做法專屬于年輕人,年輕就是資本,換份工作和玩似的,甚至越換越好,越換待遇越高。但你想在一家企業里晉升,成為中層或者高管,學會忍耐和適應就很重要了。

一個成功的企業創始人往往都會有性格上的偏激,當然這種偏激在創業路上很可能會幫助他成功,圍繞在他身邊的高管要做的就是適應,因為你改變不了他。退一步講,即使從結果來說,企業創始人也會認為他比你強,事實上也確實如此,至少現在是他在給你發工資。
就像當年劉強東執意要投入巨資自建物流時流傳的段子:

劉強東在一次京東戰略會議上宣布京東自己投入巨資建立物流派送體系,這也意味著京東在很長一段時間內要負債經營,一直不盈利。一名高管馬上站起來反對,他理由很充分,尤其是京東作為互聯網公司不能做物流這樣的重資產的觀點,得到參會不少人的點頭贊同,甚至有些人開會覺得劉強東這是在“玩火”。
他講完以后,會場上出現躁動!

劉強東卻平靜的說,京東自建物流配送體系這是我的決定,我今天不是和大家商量,是通知大家,請大家依照執行。隨后,他看著那名高管說:這位先生,我請你來不是證明我的決策是錯誤的,我請你來是把我的決策落實到位、執行到位!如果有困難,你要想辦法如何完成。

忍耐和適應創始人的風格,是你能在一家企業長久做下去的前提,如果想把事情做好就更要如此。


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